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欢庆元旦 | 致金沙人的一封家书

时间:2021-01-04

 

时序更替,万象更新
欢庆元旦,喜迎新年
在此献上致金沙人的一封家书
让我们在2021全新启封之时
一起绽放向上的力量!

新年家书

亲爱的同学们,过去一年,殊为不易,无论生活还是工作。感谢每一个努力着的你们,大家辛苦了。

2020年,我们一起见证了历史,一只只的黑天鹅,从我们头顶渐次掠过。莎士比亚说过,“凡是过往,皆为序章”,在新的一年,甚至今后五年、十年,各种可期与不可期的挑战仍然会纷至沓来,我们要未雨绸缪,做好充分的准备,就如同那句老话,机会永远是留给有准备的人。

全球局势已经展露出完全不同于以往的纷争面貌,国内经济也逐渐转入中低速增长,“房住不炒”将会是我们长期面对的政策基调。确实,房价也不可能这么一路涨下去了,我们必须相信常识:树不会长到天上去。

踏入2021年,金沙迎来了自己20岁的“成人礼”。就在前几天,我们刚以自己的方式庆祝了公司的19周岁生日,全国各地的数百位金沙登山队员都纷纷登高明志,753位金沙跑者在世界各地为“司庆线上马拉松”而奔跑,我们就这样,用健康的体魄去迎接寒冬的到来。

国家统计局数据显示,2000年全国商品房交易数据是4600亿,而2020年的数据是16万亿,二十年35倍!在这个前无古人后无来者的数字面前,我们作为这个行业的从业者,我们不能将成功归因于自己的努力或者才智。我们应当庆幸,我们生逢其时,躬逢其盛。

经历高速增长期后,房地产需要转型升级,这早已是行业共识。2012年,金沙实施“深绿战略”,提出把一家绿色房地产企业,转型为集绿色开发、绿建服务、绿色金融、绿色养老为一体的纵向多元化集团公司;2013年,金沙进军美国地产开发业务;2015年,在地产业务上开始实施以“小股操盘”为主要模式的轻资产化转型,同时组建了绿建科技公司,为第三方提供技术服务;2017年,我们将物业作为独立的业务来经营。这几年,我们还积极探索了城市更新、租赁公寓、养老服务、存量住宅更新等创新业务。历经多年的积累与发展,美国地产、物业公司和科技公司业务发展已经比较成熟,且颇具规模,后面将陆续登陆资本市场。

这些工作完成后,金沙面貌将发生显著的变化,我们将不再是一家传统的内房股企业。2021年,金沙地产要在轻资产化运营上迈出前所未有的步伐,城市更新和住宅更新业务要大力拓展,租赁公寓和养老服务在扭亏止损的基础上要更深入地探索商业模式。

2021年,是金沙的关键之年。循金沙主题年的惯例,我们把2021命名为“成人礼年”,期望在金沙20岁的弱冠之年,真正地长大成人。台风过后,被风吹起来的猪终将掉在地上。潮水退后,就会知道是谁没穿泳裤。我们需要证明,我们是不是猪?我们是不是泳者?

遥望未来,征途漫漫。我们能否成功,将取决于我们能否转变我们的思维模式,以及我们能否坚守我们的企业文化。

房地产“牛市思维”、“甲方思维”惯性强大。因为资产价格上涨和土地红利,让这个行业赚钱显得很容易,房企买东西的时候是甲方,卖东西的时候还是甲方,除了政府、银行,对谁都是甲方,所谓“客户思维”、“客户第一”通常只是一句口号。日子日益艰难,但是“牛市思维”、“甲方思维”却积重难返。房企只有在思想上转型,才可能在市场上转型。我们只有在思想深处与传统房地产思维彻底决裂,才能走向新的时代。

金沙已经初步搭建了纵向多元化的绿色集团业务架构。昨天,我们刚成立了“金沙控股公司”,这个最新成立的控股公司,将是所有“朗”系业务主体的战略管控机构。在金沙控股之下有八个业务主体,四个相对成熟,分别是中国地产、美国地产、科技公司、物业公司,另外四个处于初创阶段,分别是青杉资本、金沙寓、常青藤和金沙家。实施纵向多元化战略,必须进行战略协同。内部合作的高效是控股集团存在的意义,如果内部交易成本高于外部交易成本,这个集团就失去了存在的必要。战略执行需要极高的组织响应度,需要企业文化为其保驾护航。无论是八路军还是新四军,都是共产党领导的部队,是一个整体。任何封建割据势力、土围子,大小山头,都与金沙的企业文化相悖,都会成为金沙战略执行的绊脚石,都必须被“荡平”。这种情况事业部之间不可有,事业部内部也不可以有,无一例外,这是金沙的红线。

在普遍缺乏信仰的当下,我们必须真正把企业的使命、价值观当成信仰,尤其是企业的高层管理者。人本,阳光,绿色,可持续,简单的人际关系,桌面上的文化,廉洁,协作,学习,崇尚企业家精神,等等。这些应当被不断提及,反复强调,成为我们真正的信仰。外部环境瞬息万变,企业业务也在不断创新,但无论如何,我们都必须还是金沙,不能变样。对于价值观和企业文化,我们必须建立起宗教般的虔诚。至柔者至刚,企业文化是最深沉的力量。

新年已至,祝大家新年身体健康,事业有成,幸福平安。

田明

1/1-2021

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